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人才戰略

  戰略
  以人為本,以公司文化為魂,引領、修煉、激勵并舉,優勝劣汰,為員工發展提供競爭空間,為企業培育和儲備人才。

 
  方法
  培訓。新聘員工將經歷制度、文化、行為準則等職前教育及崗位技能培訓,在職員工將采取定期與不定期、培訓與自學相結合,以及在職輔導、專門課程、外出培訓考察等多種方式進行,其培訓狀況列為員工年度考核內容。
  倡導常年開展讀書活動,員工結合工作需要,每年選取一本相關書籍學習,并于12月30日前向行政部遞交一份學習心得。公司將對自覺開展學習的員工,進行獎勵。                    
  發展。員工在公司個人發展表現為個人價值的提升,不僅意味著能力提升,還包括:以出色業績和職業操守贏得自身良好的職業聲譽,并將獲得企業榮譽獎勵;以豐富的經歷和杰出的專業水準獲取更多的發展空間,不斷實現自己職業生涯的目標;以良好的工作結果獲得個人報酬的提高,并將獲得企業的物質獎勵。
  通道。公司關注員工的職業發展,鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業發展計劃,實現公司與個人的共同成長。
  專業系列通道:初級師——中級師——高級師——專家
  職務系列通道:員工——主管——經理——高管
  晉升。管理崗位需具備相應的管理基礎知識和管理能力,技術崗位需熟悉有關技術規程并具備指導實施能力。在出現職位空缺的前提下,符合下列基本條件的員工,將有機會獲得晉級晉升的發展機會。
  1、愛企愛崗,勤奮敬業,注重工作結果;
  2、積極學習,努力創新,業績突出;
  3、關注團隊,協同進取;
  4、符合崗位專項素質要求。

 

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